永續管理
重大議題
USI 每年定期執行重大性議題分析，根據GRI 準則、AA1000 SES利害關係人議合標準與AA1000 AP當責性標準，依循「包容性」、「重大性」、「回應性」及「衝擊性」四大原則，辨識重大性永續議題，建立ESG 資訊揭露管理架構。我們參照GRI 通用準則2021 年版之GRI 3：重大主題與歐盟企業永續報導指令（Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD）所發行的歐盟永續報導標準（European Sustainability Reporting Standards, ESRS）的雙重重大性（Double Materiality）概念，並整合價值平衡聯盟（Value Balancing Alliance, VBA）、哈佛商學院「影響力加權會計（Impact-Weighted Accounts）」研究計畫、倫敦標竿群組（London Benchmarking Group, LBG）與TIMM衝擊評價等方法學，對永續議題進行在經濟、環境、人／人權三方面衝擊的顯著性評估與排序。此評估結果向永續委員會彙報後，亦整合融入我們企業風險管理流程，作為研擬公司長期永續發展目標與策略的參考依據。為確保嚴謹性，重大性議題的分析流程、內容與數據皆經由獨立第三方查證單位進行保證。
2024年我們定義的15個重大永續議題與2029年長期目標，皆納入高階主管綜合績效考核的指標；氣候策略的溫室氣體排放量更連結高階主管（包含執行長）的薪酬，確保公司經營目標與永續發展目標的一致性。
階段一：包容性之「定義利害關係人」&「設計永續問卷」
2024年，定義出與我們有密切關係之利害關係人，包括股東／投資人／銀行、客戶、員工、供應商／承攬商、政府單位和產業公／協會及社區（涵蓋NGO與媒體），共6大利害關係人。
融合GRI Standards、永續會計準則委員會（SASB）、氣候相關財務揭露（TCFD）、自然相關財務揭露（TNFD）、聯合國永續發展目標（SDGs）、責任商業聯盟（RBA）、標普全球企業永續評比（S&P Global CSA）及摩根史坦利ESG評級（MSCI ESG Rating），並結合產業特性與母公司要求，以及利害關係人溝通等來源蒐集議題，彙整出9項治理面、7項環境面及6項社會面議題，共22項永續議題。
階段二：重大性之「調查利害關係人關注程度」&「雙重重大性分析─衝擊度」
2024年，共有1,216位內外部利害關係人參與問卷調查，透過問卷分析，鑑別出利害關係人關注度高的議題。
依據歐盟雙重重大性概念，我們在「財務重大性」上，透過邀請各單位高階主管及永續委員會成員共94位進行營運衝擊度調查，衡量每一項永續議題對於「公司營收」、「企業風險」、「客戶滿意」與「員工認同」的衝擊程度。
在「衝擊重大性」上，除了納入TIMM評估結果外，亦邀請56位主管與同仁進行外部永續發展衝擊度問卷調查，此問卷包含13個正向及7個負向對經濟、環境及人/人權的衝擊事件評估，評估內容涵蓋事件的過去與未來衝擊嚴重性與可能性；經分析產出10項顯著性衝擊事件，包括經濟面3個正向及1個負向事件、環境面1個正向及4個負向事件，及社會面1個負向事件。
階段三：回應性之「鑑別重大性議題」&「界定實質性主題與邊界」
將「利害關係人關注度調查」、「營運衝擊度調查」與「外部永續發展衝擊度調查」結果進行分析，參酌專家及永續委員會建議調整，選定15項重大性議題，於呈報董事會決議後，逐一鑑別重大性議題在環旭電子價值鏈的影響關係。
對照GRI準則，選出14項重大主題及8項USI特定主題。其他非重大性議題在環旭電子企業永續發展上亦屬重要，因此，也自願性於本報告書中揭露年度推動重點與績效。
依據「可比較性」原則，2024年度報告書的實質性主題主要延續前一年報告書範疇，進行內部資訊、數據與管理方針的蒐集時並依循其報導要求，決定報告書的內容架構，完整揭露環旭電子落實ESG永續發展現行政策及未來計畫。
階段四：衝擊性之「研擬長期目標」&「檢視影響力」
作為分析環節，我們辨識重大議題長期創造價值之風險與機會。為了減緩可能的負面影響並將之管理，環旭電子五大永續任務小組針對各個重大ESG議題訂定相關議題之管理方針，並由各小組成員共同制定出41項長期永續管理目標。
永續任務小組除每季進行執行小組會議，亦每年進行2次的任務小組會議，並於永續委員會年度會議中檢視各項目標達成度，滾動式調整、追蹤與管理永續目標的影響力趨勢，我們於每年發行的永續報告書中公開揭露各項ESG永續目標投入方向、進展與績效。
